Jak Monterail uprościł planowanie zasobów dzięki Primetric

Monterail to wiodąca polska firma programistyczna, która rozrosła się z małego zespołu do ponad 110 osób i została uznana przez Financial Times za jedną z 1000 najszybciej rozwijających się firm w Europie.

Planowanie obłożenia pracowników
przemysł
Firma tworząca oprogramowanie
Planowanie obłożenia pracowników
Lokalizacja
Polska
Planowanie obłożenia pracowników
wielkość firmy
51-200
Planowanie obłożenia pracowników
rodzaj projektów
Czas i materiał, stała cena
Planowanie obłożenia pracowników
używane oprogramowanie
Jira, Harvest, Pipedrive
"Kiedy zespół sprzedaży przychodzi do mnie z pytaniem, czy mamy dostępnych specjalistów do nowego projektu, mogę to sprawdzić w 30 sekund. Mogę szybko poinformować ich, kto jest dostępny i kiedy".

Alexandra Ardelean

Specjalista ds. planowania zasobów

Wprowadzenie

Założona w 2010 roku, Monterail jest wiodącą polską firmą programistyczną, która rozwinęła się z małego zespołu do ponad 110 osób zarządzających organizacją uznaną przez Financial Times za jedną z 1000 najszybciej rozwijających się firm w Europie.

Monterail dostarcza aplikacje internetowe i mobilne dla szerokiego grona klientów, od startupowych jednorożców po wiodące przedsiębiorstwa z różnych branż. Rozwijając się z silnej wiedzy Ruby on Rails, firma jest oficjalnym partnerem Vue.js i specjalizuje się w technologiach takich jak Ruby, React, Vue.js i Angular.

Firma Monterail miała zaawansowany i szczegółowy proces planowania, ale brakowało jej odpowiedniego narzędzia do jego obsługi. Primetric odpowiedział na złożone potrzeby firmy w zakresie planowania i zajął się wyjątkami poprzez dostosowanie funkcji.

Wdrażając Primetric, Monterail zyskał pełny wgląd w swoich pracowników, dzięki czemu planowanie i harmonogramowanie zasobów stało się szybsze, łatwiejsze i bardziej opłacalne.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak Monterail osiągnął to wszystko z naszą pomocą.

Struktura Monterail w pigułce

W Monterail programiści przejmują odpowiedzialność za projekty, ale czasami pracują lub konsultują się przy 2 lub 3 projektach jednocześnie i są przydzielani zgodnie ze zmieniającymi się / zwinnymi potrzebami projektu. Dzięki takiemu podejściu firma może sprostać szybko zmieniającym się wymaganiom klientów.

Tego typu struktura ma jednak swoją cenę.

Stanowi to poważne wyzwanie organizacyjne: brak aktualnych ogólnych informacji na temat dostępności poszczególnych specjalistów w określonych okresach czasu oraz liczby godzin, na które eksperci ci zostali zaplanowani w ramach opracowywanych projektów.

Główne wyzwanie: Brak widoczności pracowników

Dział operacyjny w Monterail jest odpowiedzialny za zarządzanie harmonogramem i dostępnością deweloperów. Łączą oni działy zasobów ludzkich (HR), zarządzania projektami (PM), obsługi klienta i sprzedaży w celu koordynowania przydziałów zespołów, zasadniczo określając, kto będzie dostępny, kiedy i przez jaką liczbę godzin. Proces ten generował różne arkusze kalkulacyjne Excel z informacjami o dostępności deweloperów.

Główne problemy organizacyjne

  • Wizualizacja danych i kwestie komunikacyjne,
  • Czasochłonne spotkania,
  • Brak integracji z oprogramowaniem do śledzenia czasu pracy,
  • Brak kompleksowych raportów,
  • Czas czuwania, który był trudny do zoptymalizowania.
"Kiedy dołączyłem do Monterail, zrozumienie przeglądu planowania wymagało kompilacji danych z kilku arkuszy kalkulacyjnych Excel, co nieuchronnie sprawiało, że często zastanawiałem się, czy niczego nie zapomniałem. Ostatecznie oznaczało to, że i tak przechowywałem wszystkie kluczowe informacje w głowie i polegałem na zapamiętywaniu różnych niestandardowych sytuacji, które po prostu nie były formalnie udokumentowane w żadnym z plików. Dzięki Primetric mam świetnego sprzymierzeńca w zapamiętywaniu wszystkiego i nie muszę od czasu do czasu pytać kilku działów o potwierdzenie każdej alokacji".
Alexandra Ardelean - specjalista ds. planowania zasobów w Monterail

Rozpoczęcie zmiany

Pierwszym krokiem było wdrożenie przez Monterail narzędzia Resource Guru, które miało poprawić wydajność planowania.

Po kilku miesiącach okazało się, że narzędzie było zbyt proste, gdyż nie uwzględniało takich przypadków jak wstępne rezerwacje specjalistów, czy niepewne projekty, które były dopiero planowane. Brak integracji z narzędziem do śledzenia czasu pracy używanym w Monterail uniemożliwiał Alexowi porównanie planów z rzeczywistością.

Wtedy Monterail skontaktował się z nami

Kiedy Monterail zgłosił się do nas, wspólnie zastanawialiśmy się, w jaki sposób mogą wykorzystać nasze narzędzie, aby sprostać specyficznym wyzwaniom i skalować swoją działalność. Stworzyliśmy Primetric na podstawie informacji zwrotnych, które otrzymaliśmy od firm programistycznych o podobnej wielkości. Dlatego Primetric miał wszystkie funkcje, których brakowało w Resource Guru.

"Natknąłem się na Primetric i okazało się, że ma wiele funkcji, których brakowało mi w Resource Guru, takich jak funkcja śledzenia złożonych danych finansowych i raportowania. Wiem, że wasze rozwiązanie jest całkiem nowe na rynku - to było trochę przerażające pod względem bezpieczeństwa i stabilności danych. Przekonała mnie jednak dostępność wsparcia, spersonalizowane podejście i błyskawiczny czas reakcji. To był problem w Resource Guru, mimo że mieli bardzo responsywny dział wsparcia".
Alexandra Ardelean - specjalista ds. planowania zasobów w Monterail

Rozpoczęcie współpracy

Współpracując z Monterail, dostosowaliśmy naszą platformę do ich unikalnych potrzeb - i to okazało się naszym zwycięskim punktem.

Import danych z Resource Guru do Primetric był trudny, więc poprosiliśmy Alex o przesłanie nam wyeksportowanych plików i naprawiliśmy to za nią. Następnie wyjaśniliśmy, jak krok po kroku korzystać z Primetric. Zaczęliśmy od wdrożenia testowego, podczas którego pomogliśmy w migracji danych, a następnie skonfigurowaliśmy Primetric, aby umożliwić Alex sprawdzenie, jak będzie go używać w prawdziwym przypadku użycia. Proces testowania trwał 14 dni i został przeprowadzony bezpłatnie. Po tym czasie stało się jasne, że Primetric jest zdecydowanie bardziej efektywny niż Resource Guru.

"Do wdrożenia Primetric przekonało mnie również to, że podczas wdrożenia testowego byliście gotowi dostosować system. Funkcjonalności, których potrzebowałem, a których brakowało, pojawiły się bardzo szybko".
Alexandra Ardelean - specjalista ds. planowania zasobów w Monterail

Jak Monterail wykorzystuje Primetric, by usprawnić planowanie ludzi

Monterail wykorzystuje następujące funkcje Primetric:

  • Kalendarz podzielony na osoby i projekty - użytkownicy mogą go powiększać i pomniejszać według dni, tygodni lub miesięcy. Widok kalendarza pokazuje możliwości poszczególnych członków zespołu i oznacza osoby, które są przeciążone pracą lub na ławce. Pomaga to Alexowi szybko skontaktować się z kierownikami projektów i dowiedzieć się, co się dzieje.
  • Miękkie rezerwacje - pozwalają Alexowi zarezerwować czas ludzi i zobaczyć, jak wpływa to na inne projekty. Funkcja ta pomaga również w identyfikacji najlepszej osoby do konkretnego projektu.
"Kiedy zespół sprzedaży przychodzi do mnie z pytaniem, czy mamy dostępnych specjalistów do nowego projektu, mogę to sprawdzić w 30 sekund. Mogę szybko poinformować ich, kto jest dostępny i kiedy".
Alexandra Ardelean - specjalista ds. planowania zasobów w Monterail
  • Raporty - Primetric oferuje bogactwo raportów, które znacznie usprawniły pracę Alex. Może teraz zobaczyć możliwości sprzedaży dla technologii, które są obecnie dostępne. Pozwala to na znalezienie projektów dla osób, które się w nich specjalizują, wykorzystując dane historyczne do odkrywania wzorców.
  • Raportowanie wakatów - Alex może teraz łatwo sprawdzić, jakiego rodzaju specjaliści będą potrzebni w nadchodzących miesiącach i omówić te spostrzeżenia z działem HR. Co więcej, zarówno dział HR, jak i dział operacyjny mogą wizualizować dostępność i rozkład umiejętności zespołu w czasie.
  • Bardziej wydajne spotkania - podczas spotkań jeden na jeden z kierownikami projektów, Alex może natychmiast zauważyć, czy przydzielony czas w projektach jest odpowiednio rozłożony - w zasadzie sprawdzając, czy projekty wymagają zwiększenia lub zmniejszenia skali na dowolnych rolach.
"Czasami projekty wymagają konkretnych umiejętności technicznych i możemy mieć kilku dostępnych programistów, którzy spełniają wymagane kryteria. Kalendarz w Primetric ułatwia nam podjęcie decyzji, ponieważ pozwala nam porównać konkretne umiejętności ludzi, ich doświadczenie i dostępność, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla klienta".
Alexandra Ardelean - specjalista ds. planowania zasobów w Monterail

Wyniki

  • Koniec z traceniem czasu na kompilowanie danych z arkuszy kalkulacyjnych
  • Większa produktywność specjalisty ds. planowania zasobów
  • Zmniejszenie liczby błędów w planowaniu ludzi
  • Optymalizacja kosztów, ponieważ Primetric jest bardziej opłacalny niż Resource Guru
  • Pojedyncze źródło prawdy dla działów zarządzania projektami, HR i sprzedaży, które zapewnia większą przejrzystość informacji i mniej spotkań
Powiązane studia przypadków

Tak prosto jest zacząć działać, że po co czekać? 

Nie ograniczaj się czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi. Bądź mądry, pracuj mądrzej.