Cztery filary doskonałego śledzenia czasu i jak można na nich zyskać

Śledzenie czasu pracy to coś więcej niż tylko monitorowanie pracy. Ale czy narzędzia do śledzenia czasu mają to, czego potrzeba, aby zobaczyć wpływ tego procesu na zarządzanie zasobami i finansami? Oto cztery filary, które mogą pomóc w przekształceniu śledzenia czasu z żmudnego procesu w źródło bezcennych informacji zwiększających zyski.

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Śledzenie czasu pracy

07/062024

Spis treści

Otrzymuj sprawdzone wskazówki dotyczące optymalizacji obciążenia pracą, realizacji projektów i finansów - co miesiąc.

Śledzenie godzin pracy 

Oczywiście narzędzia do śledzenia czasu pracy mogą zasłużyć na swoją nazwę tylko dzięki opanowaniu podstaw: monitorowania godzin pracy. 

Jednak umożliwienie użytkownikom dodawania 8 godzin dziennie do systemu nie wystarcza, aby zapewnić menedżerom pełny przegląd pracy . Aby monitorować zadania i ich wpływ na projekty i całą firmę, potrzebują oni również: 

  • Koszty każdej śledzonej godziny na podstawie stawek pracownika lub wymogów umowy, 
  • Monitorowanie postępów pozwalające im dostrzec wszelkie odchylenia od początkowych planów,
  • Przegląd dni wolnych i świąt państwowych, które mogą mieć wpływ na całkowitą liczbę godzin pracy. 

Tylko dzięki takiemu zestawowi funkcji menedżerowie mogą skutecznie monitorować projekty, zapewniać dokładne rozliczenia i tworzyć coraz dokładniejsze plany na przyszłość z każdym nowym zestawem danych. 

Fakturowanie na podstawie śledzonego czasu

Czas to pieniądz, a w branży usług profesjonalnych to powiedzenie staje się coraz bardziej prawdziwe. Narzędzia do śledzenia czasu powinny to odzwierciedlać.

Aby zrobić to skutecznie, powinny one zawierać: 

  • Kalkulatory faktur mogą przeliczać śledzone godziny na koszty, które klient musi pokryć. 
  • Przepływy pracy zatwierdzania faktur umożliwiające menedżerom weryfikację sprawozdań finansowych. 
  • Zautomatyzowane przepływy pracy dla fakturowania i płatności z powiadomieniami i harmonogramami, aby zapobiec błędom i zapewnić przejrzystość. 

Takie połączenie między śledzonym czasem a fakturowaniem to nie tylko prawdziwa oszczędność czasu, ale także gwarancja dokładności każdego dokumentu finansowego dostarczanego klientowi. 

Zarządzanie produktywnością

Podczas gdy faktura może być ostatnim krokiem w podróży klienta, podróż danych śledzenia czasu jest znacznie dłuższa. Po uregulowaniu rachunków, dzienniki pracy mogą być wykorzystane do poprawy produktywności ludzi, a w rezultacie zysków firm.

Można powiedzieć: "Łatwiej powiedzieć niż zrobić". Jednak mówienie i robienie może być równie łatwe, pod warunkiem, że narzędzie do śledzenia czasu pomoże porównać plany i przydziały z godzinami spędzonymi na danym zadaniu. 

Korzystając z tej funkcji, menedżerowie mogą szybko zweryfikować, czy ich szacunki są dokładne i sprawdzić, którzy pracownicy są najbardziej produktywni w różnych zadaniach. W przyszłości mogą wykorzystać te informacje, aby przypisać najbardziej wydajne osoby do różnych typów projektów, poprawiając ich wydajność, a co za tym idzie, wskaźniki realizacji. 

Pomiar wykorzystania i rentowności

Wreszcie, skrupulatnie wypełnione karty czasu pracy można przekształcić w inną ważną informację: wykorzystanie, a w konsekwencji rentowność .

Monitorując śledzone godziny, menedżerowie mogą zobaczyć, którzy pracownicy są nadmiernie wykorzystywani, a którzy cieszą się siódmą filiżanką kawy w oczekiwaniu na nowe zadania. Następnie mogą wykorzystać te informacje, aby znaleźć nowe projekty dla nieaktywnych specjalistów lub dokonać niezbędnych zmian w zespole. 

Rezultat? Większa rentowność i niższe koszty.

Naucz się śledzić czas od najlepszych

Oczywiście nie musisz samodzielnie sprawdzać każdej z tych funkcji, aby upewnić się, że masz wszystko, czego potrzebuje idealna firma świadcząca profesjonalne usługi, aby opanować śledzenie czasu. 

Zamiast tego możesz po prostu zarezerwować demo jednego z rozwiązań BigTime i zobaczyć, jak wszystkie nasze moduły mogą usprawnić śledzenie czasu, a w rezultacie całą firmę. 

Doskonałe śledzenie czasu to tylko jedno kliknięcie! 

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Arkadiusz jest szefem działu rozwoju i współzałożycielem Primetric. Wcześniej Arkadiusz stał na czele własnej firmy programistycznej, gdzie nadzorował operacje. Jako wielki entuzjasta usprawniania procesów, jego osobistą misją jest zwiększanie rentowności i wydajności firm programistycznych na ich drodze do wzrostu.

Powiązane wpisy na blogu

Tak prosto jest zacząć działać, że po co czekać? 

Nie ograniczaj swojej działalności czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi. Bądź inteligentny, pracuj mądrzej.