3 bezcenne informacje z oprogramowania analitycznego Business Intelligence

Czy firma świadcząca usługi IT, taka jak Twoja, w ogóle potrzebuje analityki biznesowej? BI brzmi jak coś drogiego i wyrafinowanego, na co mogą sobie pozwolić tylko duże przedsiębiorstwa. Ale nie może to być dalsze od prawdy.

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Business Intelligence

04/01/2022

Przykład oprogramowania do analityki biznesowej

Spis treści

Otrzymuj sprawdzone wskazówki dotyczące optymalizacji obciążenia pracą, realizacji projektów i finansów - co miesiąc.

Oprogramowanie BI zapewnia bogactwo informacji, które można wykorzystać do optymalizacji wydatków i prognozowania przychodów. Krótko mówiąc, BI zapewnia kontrolę nad rentownością firmy.  


Dlaczego warto korzystać z oprogramowania BI? Oto 3 najważniejsze informacje, które można uzyskać dzięki oprogramowaniu analitycznemu Business Intelligence.

Czym jest oprogramowanie BI?

Rozwiązania Business Intelligence (BI) przetwarzają, analizują i raportują dane, aby pomóc menedżerom w podejmowaniu mądrzejszych decyzji biznesowych. 

Takie oprogramowanie może integrować dane z wielu źródeł, wykorzystywać sztuczną inteligencję do analizy, dostarczać zarówno zaplanowane, jak i doraźne raporty oraz wizualizować dane za pomocą poręcznych wykresów i wykresów.

Niektóre rodzaje oprogramowania BI umożliwiają również tworzenie zaawansowanych prognoz finansowych i symulacji, aby utrzymać rentowność projektu i firmy w ryzach oraz kontrolować wydajność zespołów.

Jakiego rodzaju spostrzeżenia może zapewnić rozwiązanie BI i dlaczego są one ważne?

3 informacje, które można uzyskać dzięki oprogramowaniu BI

Wgląd 1: Jak skalować swoją firmę i zespoły

Rozwiązanie analityki biznesowej zapewnia wysokopoziomowy widok z lotu ptaka na wyniki finansowe - nie tylko na poziomie poszczególnych projektów, ale całego portfela projektów.

Przychody na dewelopera

Wiedza o tym, jaki typ deweloperów przynosi największe przychody (w przeliczeniu na technologię) jest kluczową informacją, jaką daje oprogramowanie BI.

Sprawdź swój przychód na dewelopera, a zrozumiesz, czy skalowanie zespołu ma obecnie sens. Analizując popyt na konkretne umiejętności, możesz przewidzieć, o ile więcej zarobisz, jeśli zatrudnisz więcej programistów.

Co więcej, możesz wykorzystać te spostrzeżenia do ustalenia ogólnej strategii dla swojej firmy. Czy zamierzasz specjalizować się w wąskim zakresie umiejętności, czy też opracować bardziej ogólne podejście?

Alokacja zasobów

Łącząc dane o przyszłych wymaganiach projektowych z alokacją obecnych pracowników, można usprawnić planowanie zarówno w zakresie sprzedaży, jak i HR.

Twój zespół sprzedaży będzie wiedział, na jakich projektach się skupić i kiedy. Dzieje się tak, ponieważ będą oni mieli jasny obraz tego, które zasoby staną się dostępne i kiedy określone projekty dobiegną końca.

Twój zespół HR będzie wiedział, kiedy nadszedł czas na nowe osoby i na jakich umiejętnościach powinien się skupić w ciągu najbliższych kilku miesięcy. 

Długoterminowe planowanie rekrutacji daje ci komfort świadomości, że gdy na twojej drodze pojawi się ekscytujący projekt, masz zasoby, aby go zrealizować dzięki solidnej bazie kandydatów.

Przykład: 

Dział sprzedaży podchodzi do ciebie i informuje, że twoja firma ma 80% szans na pozyskanie nowego projektu. Po ustaleniu wstępnych szacunków czasowych i finansowych, musisz zidentyfikować personel, który będzie w stanie go zrealizować.

Znalazłeś odpowiednich ludzi i co teraz? Możesz zaplanować je na swojej platformie oprogramowania lub w arkuszu kalkulacyjnym, ale zobaczysz, że liczba przewidywanych dyspozycji wzrosła. 

Co jeśli klient wybierze innego dostawcę, a ludzie, którzy mieli pracować nad tym projektem, nagle nie zostaną nigdzie przydzieleni? Wskaźnik wykorzystania zasobów gwałtownie spadnie.

Primetric umożliwia rezerwowanie i przygotowywanie osób do projektów, ale także tworzenie niepewnych projektów, aby uniknąć takich wstrząsów. Możesz zobaczyć rezerwacje dla określonych projektów i szkice dla niepewnych projektów, które nie zostały jeszcze potwierdzone przez dział sprzedaży.

Oprogramowanie analityczne Business Intelligence


Trzy ikony obok napisu Assignments oznaczają: czarna - projekt roboczy, żółta - projekt zarezerwowany, zielona - projekt aktywny.

Przykład oprogramowania do analityki biznesowej

Wgląd 2: Jak zoptymalizować swoje zasoby

Inteligentniejsze zarządzanie

Ulepszone zarządzanie oznacza lepsze wykorzystanie zasobów. To osiąganie więcej za mniej.

Zwiększa to przepustowość i potencjalnie pozwala na przyjęcie większej liczby klientów, ponieważ zasoby są wykorzystywane bardziej efektywnie. 

Koszty pozostaną takie same, ale przychody wzrosną. Czy to nie brzmi jak marzenie?

Przykład: Osiągnięcie optymalnego wykorzystania zasobów

Losowe przydzielanie wszystkich dostępnych zasobów nie gwarantuje rentowności. Robi to tylko inteligentne wykorzystanie pracowników.

Jeśli nie masz wglądu w tę kwestię, Twoi najcenniejsi pracownicy mogą zostać przydzieleni do działań operacyjnych, których nie można rozliczyć lub które nie są interesujące. 

BI i oprogramowanie do alokacji zasobów pomagają zidentyfikować najlepsze perspektywy, jednocześnie zapobiegając niedostatecznej lub nadmiernej alokacji z wyprzedzeniem. Zazwyczaj firmy IT dążą do osiągnięcia wskaźnika wykorzystania na poziomie 70-80%.

Oprogramowanie analityczne Business Intelligence oferuje różnorodne wykresy


Lepsze prognozowanie kosztów

Oprogramowanie BI umożliwia dodanie kosztów ogólnych organizacji do symulacji i sprawdzenie, jak zmienią się koszty w miarę skalowania działalności.

Dzięki temu długoterminowemu podejściu do planowania będziesz wiedzieć, czy powinieneś zwiększyć stawkę godzinową dla klientów.

Sprawdzisz również, czy Twoje projekty są rentowne i jaka jest ich marża zysku. Te spostrzeżenia pozwolą ci podejmować mądrzejsze decyzje dotyczące najlepszych form rozliczeń dla twojej firmy - za projekt, dewelopera, wynagrodzenie lub coś innego, co zapewni ci pożądaną rentowność.

Przykład: Prognozowanie rentowności projektu

Wysokiej jakości oprogramowanie BI pozwala prognozować marże projektów i ogólną rentowność projektów (i całej firmy!). 

Za jego pomocą można tworzyć symulacje i prognozy przepływów pieniężnych w zależności od rodzaju przychodzących projektów (wstępne lub zarezerwowane/zaplanowane).

Wgląd 3: Wiedza o tym, gdzie znajdują się nisko wiszące owoce 

Co możesz zrobić natychmiast, aby osiągnąć wyższe przychody w tym miesiącu lub kwartale?

Spojrzenie na spostrzeżenia z oprogramowania analitycznego Business Intelligence daje tę odpowiedź.

Załóżmy na przykład, że masz programistę Pythona siedzącego na ławce i pracującego nad jakimś wewnętrznym projektem. Wiedząc o tym, możesz natychmiast wysłać notatkę do zespołu sprzedaży, aby zaczął szukać firmy, w której zespole brakuje profesjonalisty Python.

Ten rodzaj szybkiego podejmowania decyzji działa tylko wtedy, gdy można go poprzeć solidnymi danymi.

Wypróbuj oprogramowanie analityczne Business Intelligence i przekonaj się sam

Chcesz wiedzieć, w jaki sposób oprogramowanie BI dostarcza tych wszystkich informacji? Zarezerwuj ze mną demo, aby zobaczyć, jak Primetric generuje prognozy, raporty i wizualizacje, aby wzmocnić menedżerów w ich codziennej pracy.

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel

Arkadiusz jest szefem działu rozwoju i współzałożycielem Primetric. Wcześniej Arkadiusz stał na czele własnej firmy programistycznej, gdzie nadzorował operacje. Jako wielki entuzjasta usprawniania procesów, jego osobistą misją jest zwiększanie rentowności i wydajności firm programistycznych na ich drodze do wzrostu.

Powiązane wpisy na blogu

Tak prosto jest zacząć działać, że po co czekać? 

Nie ograniczaj się czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi. Bądź mądry, pracuj mądrzej.