Išteklių planavimo programinė įranga

planuokite išteklius, kad patenkintumėte projekto poreikius ir pasiektumėte savo KPI.

Remdamiesi holistiniais duomenimis, priimkite holistinius sprendimus. Subalansuokite darbo krūvį iš paukščio skrydžio ir matykite prognozes nė piršto nepajudindami.

Užsiregistruokite nemokamai
Šie IT meistrai mumis pasitikėjo:

Išteklių planavimas:
visi žmonės gerai suplanuoti.

Naudokite Gantto stiliaus vaizdus ir prieinamumo žemėlapius, kad nustatytumėte komandos narius, kurie neturi ką veikti, ir tuos, kurie yra apkrauti darbais. Taikykite jų tvarkaraščių pakeitimus naudodami lengvai naudojamą vilkimo ir nuleidimo planuoklį.

"Primetric" leido mums sumažinti susitikimų skaičių ir laiką, praleistą prie daugybės skaičiuoklių. Be to, ji suteikia geriausią komandų planavimo mechanizmą rinkoje. Sistema pati pasiūlo, kas geriausiai tiktų projektui pagal įgūdžius, užimtumą ir valandos kainą."

Alexandra Ardelean

Išteklių planavimo specialistas

  • Gantto stiliaus vaizdas
  • Prieinamumo šilumos žemėlapiai
  • Drag&Drop tvarkaraščio sudarymas

Greitai pakeiskite perspektyvą

"Primetric" vaikinai yra nuostabūs! Jie pridėjo trūkstamą funkciją vos per 5 valandas. Jų operatyvumas ir gebėjimas prireikus surengti vaizdo susitikimą yra tiesiog nuostabus."

Atsiliepimas | HSD

Sarah Prouse

Pristatymo direktorius

Perjunkite Projekto ir Žmonių rodinį, kad iš karto gautumėte svarbiausią informaciją. Pritaikykite kalendoriaus rodinį naudodami išplėstinius rodymo nustatymus.

  • Projektų ir žmonių peržiūra
  • Išplėstinės rodymo parinktys
  • Filtravimas pagal komandą, techninius įgūdžius, vaidmenis ir kt.
"Primetric" padėjo mums optimizuoti planavimo susitikimus ir laiką, sugaištą skaičiuoklėms ir ataskaitoms atnaujinti. Be to, ji suteikia vieną išsamiausių komandų planavimo mechanizmų rinkoje. Sistemos pasiūlymai padeda rasti, kas geriausiai tiks projektui pagal įgūdžius, užimtumą ir valandinį įkainį."
Alexandra Ardelean

Išteklių planavimo specialistas

Išsamios įžvalgos apie išteklių paskirstymą

Naudokite įvairių tipų užsakymus modeliavimams ir prognozėms kurti. Padidinkite savo komandos našumą, užkirsdami kelią blogų sprendimų priėmimui, kad jie neturėtų įtakos jūsų projektams.

  • Aktyvūs, rezervuoti ir juodraštiniai užsakymai
  • Sąskaitų išrašymas ir ne sąskaitų išrašymas
  • Skirtingi paskirstymo nustatymai

Raskite tinkamiausius specialistus ir tiksliai planuokite išteklius

Pasinaudokite išmaniuoju paieškos asistentu, kad rastumėte geriausiai tinkančius žmones projektams pagal jų užimtumą, techninius įgūdžius ir valandinį įkainį.

  • Techniniai ir minkštieji įgūdžiai
  • Prieinamumas
  • Valandinis įkainis

Galingos ataskaitos prieinamos bet kuriuo metu

Ieškokite duomenų neatitikimų ir atraskite naujų galimybių, naudodamiesi pritaikomomis, lengvai eksportuojamomis ataskaitomis apie svarbiausius verslo KPI. Palyginkite planus su realybe ir greitai reaguokite į pokyčius.

  • Naudojimo ataskaita
  • Laisvų darbo vietų ataskaita
  • Prieinamumo ataskaita
  • FTE ataskaita

Importuokite laisvo laiko ir sutarties sąlygas, kad būtų paprasčiau planuoti išteklius.

Nustokite perjunginėti įvairius įrankius. Dėl integracijos su kitomis platformomis greitai priimkite sprendimus dėl asignavimų ir saugokite visus duomenis vienoje vietoje.

Primetric suteikia jums visišką išteklių planavimo kontrolę ir matomumą.

  • Terminai
  • Valstybinės šventės
  • Skirtingos sutarties sąlygos

Išteklių planavimo prognozės? Preliminariai paskirstyti lėšas ir išvengti konfliktų

Paskirstymas vis dar neaiškus? Perjunkite aktyvųjį paskirstymą į rezervuotąjį ir pažiūrėkite, kaip pasikeis jūsų prognozės. Planuokite, tikrinkite ir optimizuokite visą procesą.

  • Skirtingi asignavimų tipai
  • Prognozės ir konfliktų detektorius
  • Perspėjimai apie perskirstymą
Atsiliepimas | HSD
"Primetric" - tai žaidimą keičiantis sprendimas. Jis leidžia mums sutrumpinti planavimo laiką nuo 15 val. per savaitę iki vos 30 sekundžių. Dabar visi žino, kas, kada ir kiek laiko turėtų dirbti prie projekto. "Primetric" nuėmė nuo manęs sunkią naštą."
Sarah Prouse

Paslaugų teikimo direktorius

Respurce planavimo programinė įranga, integruota su jūsų mėgstamiausiomis programėlėmis

Integruokite su esamais sprendimais ir viską valdykite iš vienos vietos.

Išteklių planavimo programinė įranga - DUK

Kas yra išteklių planavimo programinė įranga?
Išteklių planavimo programinė įranga naudojama įmonės ištekliams planuoti, planuoti ir paskirstyti. Ji suteikia vadovams ir vadybininkams aukšto lygio vaizdą apie darbuotojus ir prekes, kad jie galėtų priimti geresnius sprendimus.

Šiek tiek žemesniu lygmeniu ši technologija taip pat padeda projektų vadovams stebėti savo specialistus ir sekti jų pažangą atliekant pavestas užduotis.

Be to, išteklių planavimo programinė įranga taip pat atsižvelgia į tokius kintamuosius, kaip atostogos ir kitos neatvykimo į darbą priežastys. Dėl šių funkcijų vadovai gali realiai įvertinti savo projekto trukmę ir reaguoti į bet kokias problemas, kurios gali iškilti veiklos metu.
Kokios yra išteklių planavimo rūšys?
Išteklių planavimą galima suskirstyti į dvi skirtingas kategorijas: hipotetinį ir praktinį.

Pirmasis tipas grindžiamas projekto poreikiais ir niekaip nesusijęs su turimais ištekliais. Jo tikslas - nustatyti, kiek laiko skirtingi specialistai turėtų skirti projektui įgyvendinti, kad jis būtų baigtas.

Kita vertus, praktinis išteklių planavimas grindžiamas įmonės pateikta informacija apie turimus pajėgumus. Jo tikslas - sudaryti realistišką tvarkaraštį, kartu atsižvelgiant į visas atostogas ir pravaikštas, kurios gali sutrukdyti įgyvendinti planą.
Kokios įmonės turėtų naudoti išteklių planavimą?
Išteklių planavimas yra būtinas bet kuriai įmonei, kuri gauna pelną iš savo darbuotojų teikiamų paslaugų. Jis ypač populiarus tarp IT paslaugų įmonių, kurios paprastai turi valdyti kelis projektus vienu metu, turėdamos ribotą darbuotojų skaičių.

Tačiau išteklių planavimo programinė įranga gali būti naudinga ir kitų tipų įmonėms. Vis populiaresnis tampa toks žmogiškųjų išteklių valdymas tokiose pramonės šakose kaip: rinkodara, gamyba ir specializuotos paslaugos.
Kokių veiksmų reikia imtis, kad įmonėje būtų įdiegtas išteklių planavimas?
Pirma, reikia technologijos, kuri palengvintų išteklių planavimo procesus. Šiuo atveju "Excel" lapai nėra tinkamas variantas - jūsų įmonei plečiantis, išteklių planavimo programinė įranga turi būti plečiama kartu su jumis.

Norėdami išsirinkti ir įdiegti išteklių planavimo programinę įrangą, turite ieškoti funkcijų, kurių jūsų įmonei tikrai reikia. Atidžiau pažvelkite į savo darbo eigą ir apibrėžkite problemas bei pagrindinius tikslus, kuriuos norite pasiekti naudodami sprendimą. Tada ieškokite visus jūsų poreikius atitinkančios programinės įrangos!
Kaip atrodo išteklių planavimas žingsnis po žingsnio?
1. Nustatykite, kokius išteklius turi jūsų įmonė. Įveskite į sistemą duomenis apie savo specialistus su visa informacija apie jų neatvykimą į darbą, kad užtikrintumėte tikslumą.
2. Apskaičiuokite, kokių išteklių reikės jūsų projektams įgyvendinti.
3. Įvertinkite specialistų pajėgumus ir atitinkamai paskirkite juos projektams ir užduotims
4. Stebėkite stebimas valandas ir įvairių projektų eigą, kad įsitikintumėte, jog jūsų tikslai pasiekti.
5. Jei įvyktų kokių nors pokyčių, atitinkamai pakoreguokite savo projektus. Nepamirškite apibendrinti kiekvienos operacijos, kad galėtumėte padaryti vertingų išvadų ateičiai.
Kas įmonėje atsakingas už išteklių planavimą?
Ištekliai gali būti planuojami įvairiais lygmenimis. Pirma, išteklių paskirstymą projekte paprastai prižiūri projekto vadovas. Tačiau jis paprastai neturi jokios įtakos kitiems projektams. Visas operacijas, kurios jam neprieinamos, kontroliuoja PMO, kuriam tenka pagrindinis vaidmuo valdant išteklius.

Jei situacija ar įmonės struktūra ar padėtis yra kitokia, į išteklių paskirstymą taip pat gali įsitraukti tokie specialistai kaip žmogiškieji ištekliai, COO ar generalinis direktorius.
Kaip įvertinti išteklių planavimo efektyvumą?
Išteklių valdymo efektyvumas gali būti matuojamas naudojant tokius rodiklius:
1. Skirtumas tarp numatomų ir faktinių išlaidų arba panaudojimo.
2. Valandų, kurias visi darbuotojai arba konkretūs darbuotojai praleidžia apmokamam darbui, skaičius.
3. Suplanuoti ištekliai ir realiai naudojami ištekliai.
4. Valandų, neskirtų jokiai apmokamai veiklai, skaičius. Jis taip pat gali būti apskaičiuojamas kaip "ant suoliuko" sėdinčių specialistų skaičius.

Pradėti taip paprasta, tad kam laukti? 

Neribokite savo verslo daug laiko reikalaujančiomis
skaičiuoklėmis. Būkite išmanūs, dirbkite išmaniau.