Oprogramowanie do planowania zasobów

Zaplanuj zasoby, aby sprostać wymaganiom projektu i osiągnąć KPI.

Na podstawie całościowych danych podejmuj całościowe decyzje. Równoważ obciążenie pracą z lotu ptaka i sprawdzaj prognozy bez kiwnięcia palcem.

Zarejestruj się za darmo
Ci liderzy IT zaufali nam:

Planowanie zasobów:
wszyscy ludzie są dobrze zaplanowani

Korzystaj z widoków w stylu Gantta i map cieplnych dostępności, aby zidentyfikować członków zespołu, którzy nie mają nic do zrobienia i tych, którzy są przeciążeni pracą. Wprowadzaj zmiany w ich harmonogramach za pomocą łatwego w użyciu narzędzia do przeciągania i upuszczania.

"Primetric pozwolił nam zminimalizować liczbę spotkań i czas spędzony w wielu arkuszach kalkulacyjnych. Co więcej, zapewnia najlepszy mechanizm planowania zespołu na rynku. System sam sugeruje, kto będzie najlepiej pasował do projektu w oparciu o umiejętności, dostępność i koszt godziny".

Alexandra Ardelean

Specjalista ds. planowania zasobów

  • Widok w stylu Gantta
  • Mapy cieplne dostępności
  • Harmonogram przeciągania i upuszczania

Szybka zmiana perspektywy

"Ludzie z Primetric są niesamowici! Dodali brakującą funkcję w zaledwie 5 godzin. Ich szybkość reakcji i zdolność do zorganizowania spotkania wideo w razie potrzeby jest po prostu niesamowita."

Referencje | HSD

Sarah Prouse

Dyrektor ds. dostaw

Przełączaj się między widokiem projektu i osób, aby od razu uzyskać najważniejsze informacje. Dostosuj widok kalendarza za pomocą zaawansowanych ustawień wyświetlania.

  • Widok projektu i ludzi
  • Zaawansowane opcje wyświetlania
  • Filtrowanie według zespołu, umiejętności technicznych, ról i nie tylko
"Primetric pomógł nam zoptymalizować spotkania planistyczne i czas spędzony na aktualizowaniu arkuszy i raportów. Co więcej, zapewnia jeden z najbardziej wszechstronnych mechanizmów planowania zespołu na rynku. Sugestie systemu pomagają znaleźć osoby najlepiej pasujące do projektu w oparciu o umiejętności, dostępność i stawkę godzinową".
Alexandra Ardelean

Specjalista ds. planowania zasobów

Kompleksowy wgląd w alokację zasobów

Używaj różnych typów rezerwacji do tworzenia symulacji i prognoz. Zwiększ wydajność swojego zespołu, zapobiegając wpływowi złych decyzji na projekty.

  • Aktywne, zarezerwowane i robocze rezerwacje
  • Płatne i niepłatne rezerwacje
  • Różne ustawienia alokacji

Znalezienie najlepiej dopasowanych specjalistów i precyzyjne planowanie zasobów

Skorzystaj z inteligentnego asystenta wyszukiwania, aby znaleźć najlepiej dopasowane osoby do projektów w oparciu o ich dostępność, umiejętności techniczne i stawkę godzinową.

  • Umiejętności techniczne i miękkie
  • Dostępność
  • Stawka godzinowa

Zaawansowane raporty dostępne w każdej chwili

Znajdź niespójności danych i odkryj nowe możliwości dzięki konfigurowalnym, łatwym do wyeksportowania raportom na temat kluczowych kluczowych wskaźników biznesowych. Porównuj plany z rzeczywistością i szybko reaguj na zmiany.

  • Raport z użytkowania
  • Raport o wolnych miejscach pracy
  • Raport dostępności
  • Raport FTE

Importowanie zwolnień czasowych i warunków umów w celu uproszczenia planowania zasobów

Przestań przełączać się między różnymi narzędziami. Szybko podejmuj decyzje o alokacjach dzięki integracji z innymi platformami i przechowuj wszystkie dane w jednym miejscu.

Primetric zapewnia pełną kontrolę i widoczność planowania zasobów.

  • Terminy
  • Dni ustawowo wolne od pracy
  • Różne warunki umowy

Prognozy planowania zasobów? Wstępne alokacje i unikanie konfliktów

Alokacja wciąż nie jest pewna? Przełącz się z alokacji aktywnej na zarezerwowaną i zobacz, jak zmienią się Twoje prognozy. Zaplanuj, sprawdź i zoptymalizuj cały proces.

  • Różne rodzaje alokacji
  • Prognozy i detektor konfliktów
  • Alerty dotyczące ogólnej lokalizacji
Referencje | HSD
"Primetric to przełomowe rozwiązanie. Pozwala nam skrócić czas planowania z 15 godzin tygodniowo do zaledwie 30 sekund. Teraz każdy wie, kto, kiedy i jak długo powinien pracować nad projektem. Primetric bardzo mnie odciążył".
Sarah Prouse

Service Delivery Director

Oprogramowanie do planowania odpowiedzi zintegrowane z ulubionymi aplikacjami

Integracja z istniejącymi rozwiązaniami i kontrola wszystkiego z jednego miejsca.

Oprogramowanie do planowania zasobów - FAQ

Czym jest oprogramowanie do planowania zasobów?
Oprogramowanie do planowania zasobów służy do planowania, harmonogramowania i przydzielania zasobów w całej firmie. Zapewnia ono kadrze kierowniczej i menadżerom wysokopoziomowy wgląd w ich pracowników i towary, umożliwiając im podejmowanie lepszych decyzji.

Na nieco niższym poziomie technologia ta pomaga również kierownikom projektów monitorować swoich specjalistów i śledzić ich postępy w przydzielonych zadaniach.

Ponadto oprogramowanie do planowania zasobów uwzględnia również zmienne, takie jak urlopy i inne nieobecności. Dzięki tym funkcjom menedżerowie mogą realistycznie oszacować czas trwania projektu i reagować na wszelkie problemy, które mogą pojawić się w trakcie jego realizacji.
Jakie są rodzaje planowania zasobów?
Planowanie zasobów można podzielić na dwie różne kategorie: hipotetyczne i praktyczne.

Pierwszy typ opiera się na potrzebach projektu i nie jest w żaden sposób związany z dostępnymi zasobami. Jego celem jest określenie, ile czasu różni specjaliści powinni poświęcić na projekt, aby go ukończyć.

Z drugiej strony, praktyczne planowanie zasobów opiera się na informacjach o dostępnych zasobach dostarczonych przez firmę. Jego celem jest stworzenie realistycznego harmonogramu przy jednoczesnym uwzględnieniu wszystkich urlopów i nieobecności, które mogą kolidować z planem.
Jakie rodzaje firm powinny korzystać z planowania zasobów?
Planowanie zasobów jest absolutną koniecznością dla każdej firmy, która czerpie zyski z usług świadczonych przez swoich pracowników. Jest ono szczególnie popularne wśród firm świadczących usługi IT, które zazwyczaj muszą zarządzać kilkoma projektami jednocześnie przy ograniczonej liczbie pracowników.

Jednak inne rodzaje firm również mogą czerpać korzyści z oprogramowania do planowania zasobów. Coraz popularniejsze staje się zarządzanie zasobami ludzkimi w taki sposób w branżach takich jak: marketing, produkcja czy usługi specjalistyczne.
Jakie kroki należy podjąć, aby wdrożyć planowanie zasobów w firmie?
Po pierwsze, potrzebna jest technologia, która ułatwi procesy planowania zasobów. Arkusze Excela nie wchodzą tutaj w grę - w miarę rozwoju firmy, oprogramowanie do planowania zasobów musi skalować się wraz z nią.

Aby wybrać i wdrożyć oprogramowanie do planowania zasobów, musisz poszukać funkcji, których Twoja firma naprawdę potrzebuje. Przyjrzyj się bliżej swojemu przepływowi pracy i zdefiniuj problemy oraz kluczowe cele, które chcesz osiągnąć dzięki swojemu rozwiązaniu. Następnie poszukaj oprogramowania, które spełni wszystkie Twoje potrzeby!
Jak wygląda planowanie zasobów krok po kroku?
1. Określ, jakimi zasobami dysponuje Twoja firma. Wprowadź dane swoich specjalistów do systemu wraz ze wszystkimi szczegółami dotyczącymi ich nieobecności, aby zapewnić dokładność.
2. Oszacuj, jakie zasoby będą potrzebne do ukończenia projektów.
3. Oceń możliwości specjalistów i odpowiednio przypisz ich do projektów i zadań
4. Monitoruj śledzone godziny i postępy różnych projektów, aby upewnić się, że cele są osiągane.
5. W przypadku wystąpienia jakichkolwiek zmian, odpowiednio dostosuj swoje projekty. Nie zapomnij podsumować każdej operacji, aby wyciągnąć cenne wnioski na przyszłość.
Kto jest odpowiedzialny za planowanie zasobów w firmie?
Planowanie zasobów może odbywać się na wielu różnych poziomach. Po pierwsze, alokacje w ramach projektu są zazwyczaj nadzorowane przez kierownika projektu. Nie ma on jednak zazwyczaj wpływu na inne projekty. Wszystkie operacje, które są poza jego zasięgiem, są kontrolowane przez PMO, który odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zasobami.

Jeśli sytuacja lub struktura firmy lub sytuacja jest inna, specjaliści tacy jak HR, COO lub CEO mogą również zaangażować się w alokację zasobów.
Jak mierzyć efektywność planowania zasobów?
Efektywność zarządzania zasobami można mierzyć za pomocą takich wskaźników, jak:
1. Różnica między szacowanymi a rzeczywistymi kosztami lub wykorzystaniem.
2. Liczba godzin spędzonych przez wszystkich pracowników lub poszczególnych pracowników na pracy podlegającej rozliczeniu.
3. Planowane zasoby a zasoby, które są faktycznie wykorzystywane.
4. Liczba godzin niewykorzystanych na żadną działalność podlegającą rozliczeniu. Może być również obliczona jako liczba specjalistów na ławce.

Tak prosto jest zacząć działać, że po co czekać? 

Nie ograniczaj się czasochłonnymi arkuszami kalkulacyjnymi. Bądź mądry, pracuj mądrzej.