Warum jetzt der beste Zeitpunkt für die Einführung eines PSA-Tools ist

Nicht diese Woche. Nicht in diesem Monat. Nicht in diesem Quartal. Es gibt nie einen perfekten Zeitpunkt, um den ersten Schritt in Richtung Fortschritt zu machen. Dennoch können Sie etwas mehr Raum für die darauf folgenden Schritte schaffen, indem Sie ein PSA-Tool in Ihrem Unternehmen einführen. Hier erfahren Sie, wie Sie und Ihr Unternehmen davon profitieren werden.

Arkadiusz Terpiłowski

Mitbegründer

Business Intelligence

9/8/2024

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Ein Klick für die Freigabe aller Daten

Besprechungen, E-Mails und Gespräche können Stunden Ihrer Zeit in Anspruch nehmen. Natürlich sind einige davon notwendig, aber andere - vor allem die lästigsten - könnten oft mit einem einzigen Klick ersetzt werden, was den Managern viele Stunden ihrer kostbaren Zeit erspart. 

Mit dem PSA-Tool von Primetric beschränkt sich die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften nicht auf Nachrichten oder E-Mails. Stattdessen wird jede Änderung kritischer Daten, wie z. B.: 

  • Verfolgte Zeit und ihre Kosten, 
  • Projektleistung, einschließlich Projektdurchführung, Budget und Gesamtleistung,
  • Inanspruchnahme, Verfügbarkeit und Pläne

wird sofort an alle Benutzer mit den richtigen Zugriffsebenen und Berechtigungen weitergegeben, so dass sie in Echtzeit Einblick in alle wichtigen Informationen haben, die sie zur weiteren Verbesserung der Abläufe benötigen. 

Gemeinsame Nutzung von Daten in PSA-Tools

Historische Daten als Motor für die Zukunft

Die Weitergabe aktueller Informationen ist der erste Schritt zu einem datengesteuerten Management. Der nächste Schritt ist die Nutzung der Daten, um künftige Entscheidungen neu zu gestalten, und dabei kann ein PSA-Tool helfen.

Anhand der historischen Daten über Finanzen, Zuweisungen und Projekte können Manager: 

  • Bestimmen Sie, welche Arten von Projekten am besten funktionieren und welche aus dem Angebot des Unternehmens gestrichen werden sollten. 
  • Erkennen Sie Trends, Bedrohungen und Chancen und handeln Sie entsprechend, 
  • Nutzen Sie die Informationen, um Fehler zu beseitigen und bessere Pläne für die Zukunft zu erstellen. 

Wichtig ist, dass all diese Vorteile mit minimalem Managementaufwand zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können, denn dank PSA werden die Daten automatisch erfasst und archiviert und können jederzeit in Berichte umgewandelt werden. 

Je mehr Daten Ihnen zur Verfügung stehen, desto genauer sind natürlich die Schlussfolgerungen. Deshalb war die Gründung Ihres Unternehmens der beste Zeitpunkt, um mit dem Sammeln historischer Daten zu beginnen. Der zweitbeste Zeitpunkt ist jetzt!

Freigegebene Zeit für wichtige Aktionen

Jeder Manager hat mit Prozessen zu tun, die sich ewig hinziehen, so dass ihm nur wenig Zeit für wichtige Maßnahmen bleibt. Mit einem PSA-Tool kann sich das ändern. 

Ganz gleich, ob Sie mit der Erstellung von Berichten, der Planung oder der Verwaltung von Finanzen beschäftigt sind, das PSA-Tool von Primetric enthält ein spezielles Modul, das die Daten aus den entlegensten Winkeln des Systems sammelt, analysiert und verarbeitet. Anstatt sie in Tabellen zu suchen, finden Sie sie und ihre Zusammenfassungen in einem speziellen Tool, das diese Aufgabe für Sie übernimmt.

Beseitigung von Fehlern und Problemen

Bei der Verwendung von Excel-Tabellen oder übermäßig vereinfachten Tools sind menschliche Fehler oft unvermeidlich. Mit Hilfe der Primetric-Technologie können Fehler, Ausrutscher und Pannen jedoch der Vergangenheit angehören - und Ihrem Unternehmen Tausende von Euro sparen. 

Mit automatischen Benachrichtigungen, die Manager über Überbuchungen, Fehler, Urlaub und andere unerwartete Ereignisse informieren, lassen sich Planungs- und Budgetierungsfehler leicht vermeiden. Gleichzeitig werden diese Prozesse auch kürzer, da sie nicht wiederholt überprüft werden müssen. Die Zeit, die in die Implementierung eines PSA-Tools investiert wird, wird sich also in Zukunft in eingesparte Arbeitstage verwandeln. 

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Diese Vorteile werden Ihnen nicht nur helfen, die für die Implementierung aufgewendete Zeit zurückzugewinnen. Sie werden auch Ihre Prozesse neu gestalten und Ihr Unternehmen zu einem stabilen Wachstum führen - so wie es bei vielen anderen Primetric-Kunden der Fall war. 

Buchen Sie eine Demo und sehen Sie, was wir für Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer eigenen Herausforderungen tun können. 

Arkadiusz Terpiłowski

Mitbegründer

Arkadiusz ist Head of Growth und Mitbegründer bei Primetric. Zuvor war Arkadiusz an der Spitze seines eigenen Softwareentwicklungsunternehmens tätig, wo er das operative Geschäft leitete. Er ist ein großer Fan von Prozessverbesserungen und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Softwareunternehmen auf ihrem Weg zum Wachstum profitabler und effizienter zu machen.

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