Jak prognozować obciążenie specjalistów i rentowność projektu?
Webinar rozpoczyna się w:
Na rynku jest coraz więcej agencji programistycznych, a każda z nich walczy o utalentowanych programistów i większą liczbę klientów. Każda mała firma przechodzi przez kilka etapów rozwoju. Pierwszy, gdy mamy 50 osób w zespole i przestajemy ogarniać to, co dzieje się w naszej firmie. Kolejny, około 200-300 osób, kiedy mamy już zbudowane zaawansowane procesy, które wymagają odpowiedniej obsługi.
Na każdym z tych etapów pojawia się chęć lepszego prognozowania finansów, obciążenia pracą naszych pracowników czy redukcji kosztów administracyjnych, które spędzają nam sen z powiek. W takim przypadku kluczowe jest spojrzenie z lotu ptaka i planowanie długoterminowe. Jak więc podejść do tego tematu, by nie wylać dziecka z kąpielą? Jak zapobiegać, a nie leczyć ewentualne fuckupy związane ze złym oszacowaniem projektu, pozbyciem się ławki rezerwowych czy zatrudnianiem na ostatni dzwonek?
Misją naszej firmy jest optymalizacja procesów, oszczędność czasu i pomoc w zarządzaniu firmami. Jeśli szukasz:
Arkadiusz jest współzałożycielem Primetric - platformy do zarządzania zasobami, projektami i finansami dedykowanej małym i średnim agencjom rozwoju oprogramowania i usług biznesowych IT, z której korzysta ponad 4100 użytkowników na całym świecie. Przed stworzeniem Primetric zarządzał własną agencją rozwoju oprogramowania i sprzętu, która współpracowała z największymi polskimi koncernami energetycznymi i paliwowymi. Jest jednym z absolwentów MIT CEE i został wybrany Liderem ICT przez ONZ. Obecnie jego osobistą misją jest usprawnianie zarządzania operacyjnego i budowanie efektywnych, skalowalnych procesów w agencjach rozwoju oprogramowania i firmach outsourcingowych.